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鼎力打造团队执行力

2019-04-15 来源:

【课程主题】鼎力打造团队执行力》—如何打造强有力的执行落地系统

 

【课程主讲】 李蛟东老师(中国著名实战派管理专家、北京大学客座教授、 NLP终身学习和传播者)

 

【培训对象】 执行力不佳的团队

 

【课程时间】 1天、6个课时(标准版)

 

【课程形式】 分组讨论、团队分享、互动演练、视频教学

 

【场地要求】 多功能会议室,投影,音响,无线话筒 (2支以上),白板,白板笔

 

【课程背景】

 

1、团队政策落实难,执行力差;

2、团队协调意思差,遇到问题相互推诿;

3、缺乏积极主动性和工作激情。

4、责任心不强,不知道为谁而工作,工作懈怠

 

【课程目标】

 

1、明确为什么工作,为谁工作的问题,激发员工的自觉工作意识;

2、掌握建立超强执行力团队的核心秘密;

3、课程将彻底打破传统的思维模式,从员工心灵的实质,深入研究探讨超强执行力培养培训的方法。

4、提升团队执行力,增强企业竞争力; 5、增强员工的沟通与协调能力,快速提升企业内部执行力;

6、增强团队凝聚力、向心力,让企业具备更大的竞争优势。

 郑州企业内训

深入透视执行力

团队执行力:把战略决策转化成结果的满意度、精确度、以及速度,是一项系统工程,是 管理的不断优化、是文化的建设与演进。

1、执行力的前提

2、影响服从的两个方面

3、执行的两大关键

4、执行的三大策略

5、狼的五大执行智慧


高效团队建设

1、团队建设究竟有多难?

2、团队建设的四个维度

3、团队建设困难的原因分析

4、团队之间的竞争密码


迈向高效执行团队

1、明确的目标和愿景

2、卓越的中层作用(员工的职业规划)

3、建立服从文化

4、建立竞争文化 

     游戏:沟通的力量

5、良好的沟通平台是高效团队执行的前提

      5-1. 鼓励员工的20种实用方法

      5-2教化员工的六大步骤


迈向卓越

(1) 定位意识

(2) 沟通意识

(3) 主动意识

(4) 配合意识

(5) 服务意识

(6) 责任意识

(7) 进取意识

(8) 忧患意识


团队缺乏执行力病因分析

1、 羡慕,嫉妒,恨

2、找理由的专家

3、推责任的专家

4、不斤斤计较

5、碍于情面

6、官僚作风

7、流程混乱


执行篇

视频赏析《高效团队中的执行》

1. 团队缺乏执行的4种思维

2. 团队缺乏执行的6种习惯

3。 执行的关键----态度X能力

4. 执行中的时间管理

4-1目标制定的原则

4-2有效地目标计划单

4-3有效地目标跟踪单

4-4目标的绩效考核

4-5目标的有效管理


高效执行的九大关键

1. 建立服从文化

2. 建立竞争文化

3. 目标和愿景的作用

4. 优化执行流程的方法和步骤

5. 学会请“执行秘书”

6. 良好的沟通平台是高效执行的前提

7。 非金钱的激励

8。 做有魅力的管理者

9。 练习文化

课酬费用:40000/场(不包含发票、差旅费)

李蛟东老师语录:做培训是用生命来演绎的产品,连退换的机会都没有。培,就是培养观念,训,就是训练行为,养成习惯。我愿意用自己的生命和切身的经历去帮助更多的人和团队快速蜕变!

全国免费咨询电话:185 9573 5635

备注:培训结束后没有任何效果,坚决不收取任何培训费用!

 

 


相关标签:郑州企业内训,企业团队建设,企业管理行业

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